[1]复旦大学附属妇产科医院后勤服务中心
在进行队伍建设时还应从医院后勤管理部门的人员结构入手,使其建设目标、建设手段、建设效果之间能够形成逻辑自洽的形态。该文绕着队伍建设的目标定位、队伍建设的手段应用、队伍建设的结果评价等若干问题提出思考。后勤管理队伍建设的路径可围绕着:依据医院职工队伍建设总目标开展部门目标分解、围绕着部门职工队伍建设来拟订阶段性目标时间表、传统队伍建设模式扬弃下与在线信息交互相结合、部门制订内部职工队伍建设细则并落实主体责任等4个方面展开构建。
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